FC 바르셀로나의 매력 : 경기장에서 주차까지 혁명을 일으키고있는 기술 프로젝트

FC 바르셀로나 시설에 비컨 설치, FCB의 빅토르 살가도 (Víctor Salgado), 축구계에서는 이전 가격과 스폰서 계약이 헤드 라인을 장식합니다. 린 스타트 방법론, 시동 회사가 시장에 진입하는 모델은 일반적인 통화가 아닙니다. 애널리틱스는 팀의 성과를 높이는 데 점점 익숙해 질 수 있지만, 큰 데이터는 스포츠에서 큰 이름과 거리가 멀습니다. 그러나 FC 바르셀로나는 경기장에서 약 10 만 명의 관중 인 캄프 누 (Camp Nou)의 경험을 향상시키기 위해 이들과 계약했다.

지난 시즌 리가, 코파 델 레이, 챔피언스 리그 타이틀의 두 번째 고배에 올랐던이 클럽은 인프라, 서비스 및 사용자 인터페이스를 포함한 3 가지 공격을 통해 디지털 전략을 개선하고 시설을 현명하게 전환했습니다 spaces : Smart Espai Barça로 알려진 프로젝트.

카타르는 브로드밴드 시장에 대한 야심 찬 계획을 세웠다. 경쟁이 치열한 경쟁에서부터 학교를위한 1Gbps, 월드컵 경기장 용 섬유에 이르기까지 카타르 광대역은 향후 수년 내에 변모 할 것입니다.

클럽과 바르셀로나의 지방 정부는 5 월 말 바르셀로나의 기술 습득을 목표로 FC 바르셀로나에 파트너십 계약을 체결함으로써 캄프 누 (Camp Nou)를 미니 똑똑한 도시로 만들 수있게했다. 이 협약은 FC 바르셀로나와 모바일 업계의 가장 큰 행사 인 모바일 월드 콩그레스 (Mobile World Congress) 간의 초기 합의에 기반하고있다.이 행사는 이미 지역 창업에 많은 비즈니스 기회를 가져다 주었고 국제적으로 도심을 홍보하는 데 도움이되었다고 클럽은 밝혔다.

슬로건에 따르면 FC 바르셀로나는 바르셀로나의 GDP의 1.2 % (759 억 유로)를 차지한다.

FC 바르셀로나 이사회 위원이자 신기술 총괄 책임자 인 Didac Lee는 지난 달 클럽의 대선 이후 클럽의 IT 재산을 새롭게 한 웹 사이트에서 말했다.

현재 캄프 누 (Camp Nou)와 다른 클럽 시설은 비접촉식 발권, 카메라 보안 및 감시, 전기 자동차 친화적 정책 및 EV 충전 인프라, 더 나은 새로운 모바일 앱 등 스마트 영역으로 변화되고 있습니다. 서비스 및 개인화 된 메시지와 터치 스크린을 보여주는 표지 등이 포함됩니다. 모든 개선 사항은 클럽의 효율성과 지속 가능성을 증진시키는 데 목적이 있습니다.

작년 11 월 이후, 대부분의 기술은 바르셀로나에서 약 15km 떨어진 라 미니 마스 – 오리올 불법 행위 훈련 센터 (La Masia-Oriol Tort Training Centre)에서 새로운 미니 스타디 (Miniestadi) – 15,000 명이 넘는 FC 바르셀로나 B 및 FC 바르셀로나 C 스타디움에서 시범 운영되었습니다.

이 시설은 FC Barme와 같은 앱으로 FC Barcleona 플레이어의 생활을 편리하게 만들어주는 ‘스마트 랩’으로 바뀌 었습니다. FCBme는 클럽과 도시에 도착할 때 필요한 모든 실질적인 정보를 대조합니다.

궁극적 인 목표는 Smart Espai Barça가 도시의 새로운 기술 중심지로 개발되고 경기장을 보거나 경기장을 방문하거나 독특한 경험을 할 수 있도록 구내를 방문하는 것입니다.

이 프로젝트는 정해진 시간 동안 경기장에 약 10 만명을 수용하는 것만이 아니라, “우리는 Smart Espai Barça가 전세계의 모든 스마트 경기장을위한 참고 자료가되기를 바랍니다.”

Espai Barça 프로젝트의 첫 번째 단계 중 하나는 후원으로 비용을 지불하면서 여러 위치에서 Wi-Fi를 제공하는 것입니다. 그것은 지지자들이 요구해 온 개선점입니다. 9 살 때부터 IT 컨설턴트이자 회원이었던 데이비드 에거 (David Egea)는 “경기장이 혼잡하지 않은 경우에도 Wi-Fi는 항상 문제가되어 왔지만 다행히 지난 시즌에는 3G 연결성이 개선되었습니다.”라고 말했습니다.

클럽은 2016 년 봄까지 단계적 출시로 1,079 개의 Wi-Fi 액세스 포인트를 가질 계획입니다. 현재 wi-fi는 Camp Nou Boulevard, 바르셀로나 서포터 서비스 사무소, Canaletes de la Font de Canaletes (팬들이 승리를 축하하는 곳), South Goal forecourt에서 이미 이용 가능합니다.

2015 년 가을에 Wi-Fi는 경기장 근처에 위치한 Camp Nou Experience (경기장 관광 및 클럽 박물관 포함) 및 아이스 스케이트 링크로 확장되어야합니다. 겨울 2015 년에는 스포츠 홀인 팔라우 (Palau)에서 농구, 핸드볼, 롤러 하키 팀이 사용하는 Wi-Fi를 사용할 수 있습니다.

결국 2016 년 봄, Wi-Fi는 캠프 누 (Camp Nou) 및 인근 지역에서 이용할 수있게 될 예정입니다. “경기장에있는 동안 연결하는 데 최대 10 만 명의 사람들이 참여해야하므로 도전에 대처하는 방법을 알고 싶습니다.”라고 Egea는 말합니다.

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배치의 목적은 FC 바르셀로나의 테크 헤드 리가 말하기를 관객들이 경기 중에 페이스 북이나 트위터에 사진을 업로드하게하는 것이 아닙니다. 그는 “우리에게는 Wi-Fi가 전기와 같아 대기열을 피하고 음식을 주문하며 상업 제안을 개인화하거나 득점 한 가장 큰 목표를 위해 온라인 투표로 투표하는 시스템과 같은 회원과 지지자를위한 다른 유용한 서비스를 개발하는 것이 기본적이며 필요합니다. 물론, 소셜 네트워크에 콘텐츠를 게시하십시오. ”

“우리는 소셜 네트워크에서 매우 활동적입니다. 우리는 추종자들의 최고의 축구 클럽입니다 [1 억 7600 만명]. 우리는 9 개 언어로 된 공식 웹 사이트를 운영하여 시즌 1 억 7 천만 회 이상의 방문을 올렸으며, 애플 리케이션,하지만 이제 우리는 더 나아가고 싶다 “고 덧붙였다.

그렇기 때문에 6 개월 전 클럽은 구성원들과 공동 제작 워크샵을 열고 유용한 시작 방법론을 적용한 유용한 앱을 개발했습니다. 그 결과 2015 년 9 월에 출시 될 예정인 회원 앱 (카탈로니아 어의 App del soci)이 클럽과 상호 작용할 수있는 근본적인 도구가 될 것입니다. 그 기능은 티켓 소유자가 휴대 전화로 스타디움에 입장 할 수있는 디지털 시즌 티켓과 바르셀로나 서포터 서비스 사무소와 직접 통신하기위한 채팅 앱을 포함합니다.

스페인 축구 클럽은 선수, 직원 및 팬에게 데이터 분석 플랫폼을 제공 할 예정입니다.

La Masia, 똑똑한 실험실

Facebook 및 Twitter 이상

리 감독에 따르면 FC 바르셀로나의 현명한 전략은 스마트 한 경기장과 몇 가지 앱 이상의 의미를 지닙니다. 이 전략은 디지털 네이티브 멤버의 참여를 통해 유용성, 효율성 및 지속 가능성이라는 세 가지 개념에 의해 주도되고 있습니다. “우리 시설에서 스마트 기술을 구현함으로써 2.0 회원의 경험을 향상시키고 우리의 전제를 스마트하고 혁신적인 도시인 바르셀로나의 중요한 부분으로 만들 수 있습니다.”

물론 이러한 디지털 개발은 개인화 된 제품 판매로 인해 추가 수입을 창출 할 것입니다. Lee는 신기술로 인해 창출 된 직접 수입이 5 년 전보다 5 배 이상 높았으며 이제는 3 천만 유로에 달한다고 전했다.

그러나 다른 비즈니스와 마찬가지로 오류도 프로세스의 일부입니다. 때로는 실패는 혁신을위한 좋은 기회라고 클럽의 기술 책임자는 말합니다. 예를 들어, Barça는 실패한 자동차 공유 응용 프로그램을 개발했으며, 클럽은 회원들에게 피드백을 요청한 다음, 사용하지 않을 때 경기장에 좌석을 놓을 수있는 ‘Seient lliure’앱을 출시했습니다. “이것은 큰 성공입니다.”주차 공간 용 비슷한 앱을 개발할 계획 인 Lee는 말합니다.

공동 창작

40 년 이상 클럽 회원이자 카탈로니아 정부의 기술 인류학 자이자 지식 사회의 책임자 인 Ricard Faura는 “Seient Lliure ‘앱을 사용하는 사람들은 거의 없다는 것을 알고 있지만 문제는 앱의 디자인이 아니라 “회원과 시민의 디지털 역량”에서 나온 것입니다.

그는 회원 및 지지자 협회의 훈련 및 지원을 제공하는 것이 유용 할 것이므로 ICT 도구의 잠재력이 클럽과 상호 작용할 수 있음을 깨닫고있다 “며”현재 진행되고있는 일은 시민들을위한 사용 가능한 도구를 사용하는 방법, 영향, 확실히, 장관 것입니다.

미래를 내다 보면서 FC 바르셀로나의 Lee는 5 년 동안 사용 된 가장 흥미로운 서비스가 아마도 상상조차하지 못했을 것임을 인정합니다. 그러나 그는 팬이 팬의 요구와 필요를 예측하고 더 많은 수익을 창출 할 수있는 새로운 서비스를 개발하기 위해 큰 데이터를 사용하는 선두 주자가되기를 바라고 있습니다. “다음 해에 우리가 수행 할 가장 중요한 발전이 될 것입니다.”라고 그는 말합니다.

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