Microsoft CEO 인 Nadella의 라인을 읽으십시오 : 용기, 구독 및 고유 가치

Microsoft의 3 분기 회계 연도 수입은 회사의 CEO가 수익보고 자체에 대한 것보다 수익 전화를받는 사실에 더 기억 될 것입니다.

저의 웹 사이트 동료 래리 디그 난 (Larry Dignan)은 수에 의한 분석을 가지고 있으며, 수입은 1 년 전에 대략 204 억 달러의 매출로 67 억 6 천만 달러 (주당 68 센트)였습니다.

나 델리아 (Nadella)는 4 월 24 일 애널리스트 회의에서 MS 전략에 대해 이야기하고 월 스트리트 (Wall Street) 분석가들의 질문에 대답하면서 한 시간을 보냈다. 그것은 전 CEO 스티브 발머 (Steve Ballmer)가 매우 드물게 한 일입니다. 그러나 나 델라는 마치 이것을 정상적인 것으로 만들 계획 인 것처럼 들렸다.

나 델리아 (Nadella)는 첫 애널리스트가 출연하는 동안 폭탄을 떨어 뜨리지 않았습니다. 대신, 그는 해석에 열려있는 몇 가지 표현 선택을했다.

용기에 대해 : “현실에서 마이크로 소프트가 기대할 수있는 것은 용기입니다. 우리는 도전 정신으로 미래에 접근 할 것입니다”라고 분석가들은 Nadella에 말했다. 나는 이것이 “아아이! 나쁜 소식을 앞두고”라는 가정을 보았습니다. (다른 이들은 우리가 Nietzsche의 인용문을 인정할 것이라고 생각했었다.) Nadella & Co.는 Microsoft가 전화 시장 점유율이 3 % 이상에서 느린 다시) 태블릿 공간에서 시작합니다.

클라우드 서브 스크립 션 모델 : “순수 라이센스에서 장기 계약 및 구독 비즈니스 모델로 전환하는 측면에서 전환을 진행하고 있습니다.”분석가들은 Nadella에 대해 이렇게 설명합니다. 그러나 그는 언제, 어떻게 그리고 어떻게 할 것인가에 관해서는 새로운 것을 공유하지 않았으며, 일부는 기대 하듯이 Microsoft가 Windows의 가입 모델로 이동할 예정이다.

다음주에 : 노키아 (Nokia), 노키아의 휴대폰 사업 인수권은 4 월 25 일 내일 공식적으로 폐장된다. 에이미 후드 (Amy Hood) CFO는 “마이크로 소프트와 노키아가 협상을 발표했을 때보 다 약 4 개월 후”라고 말했다. “비즈니스 결과도 바뀌 었습니다.” Microsoft가 Nokia 결과를보고 할 때, 그 결과는 더 이상 장치 및 소비자 (D & C) 라이센스 (Nokia 라이센스 지불이 현재 사용되는 곳)의 일부가 아니며 대신 D & C 하드웨어에 포함됩니다.

Hood는 “Q4의 경우 상용 계약 종료, 노키아의 지속적인 운영 및 일회성 통합 및 퇴직 비용의 영향을 명확하게 보여줄 것”이라고 언급했다. 정리 해고를 의미합니까? 통합 비용으로 막 타격을 입었습니까? 여기에 더 이상의 정교화는 없습니다.

Microsoft의 ‘독창적 인’가치 제안 : Nadella는 이미 Mobile CEO, 모바일 우선 / 클라우드 우선, 주변 컴퓨팅, 데이터 문화와 같은 몇 가지 인기있는 유행어 및 문구를 설립했습니다. 그러나 현재 내가 가장 흥미를 느끼는 것은 “독특하게”입니다.

그는이 (새로운) 세계를 주도하기 위해 고객이 정말로 소중히 여기며 Microsoft가 독창적으로 제공 할 수있는 것에 대해서는 계속해서 제몫을 다할 것 “이라고 말했다. 소수의 단어.

“우리가 미래를 내다 보면서, 장치 전체, 일부 장치 및 일부 장치에서의 경험은 무엇이며, 우리가 독창적으로 만들 수있는 경험을 통해 힘을 실어 줄 수 있습니까?” 나 델라가 물었다. 그는 구체적으로 설명하지는 않았지만 다양한 컴퓨팅 플랫폼에서 장치 관리, 단일 로그온 / 인증, 진정한 Microsoft Office 환경 등과 같은 플랫폼 간 기능을 제공하는 Microsoft에 대한 참조 일 수 있습니다.

CEO 직책에 어떻게 접근하고 있는가 : Nadella는 지속적으로 계획하고 실행하는 것이 중요하다고 말했다. 그는 상황 변화에 따라 계획을 변경할 수있는 가능성이 있다고 지적했다.

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나 델리아 (Nadella)는 “새로운 기능을 지속적으로 구축 할 필요가있다”고 말했다. 그는 “이동성을 먼저 생각하면 커뮤니케이션이 어떻게 이루어지는 지, 회의가 어떻게 이루어지는 지, 새로운 기능을 구축해야하는지 등 모든 모바일 시나리오를 모두 깊이있게 이해해야한다는 것을 의미합니다.

그는이 중 일부는 “유기적으로”수행 될 것이며, 마이크로 소프트가 노키아의 전화 사업을 구매 한 사례를 예로 들었다. 또한 그는 “이제는 Windows가 하나의 가족으로 생각하는 것이 어떻게 다른 것인데 이는 이전에는 사실이 아니 었습니다.

Nadella는 오늘 또 다른 새로운 캐치 프레이즈를 언급했습니다. 모든 기기에 모든 사람들을위한 클라우드입니다. 아직도 마이크로 소프트에서 여전히 윈도우 최초의 세계인지 궁금해하는 사람들이 있다면, 그 생각은 추방되어야한다. Nadella의 Microsoft는 더 현실적인 것처럼 보입니다. 사랑이 아니라도 더 많은 사용법을 따라갈 수 있기를 기대하면서 사용자가 Microsoft 장치, 소프트웨어 또는 서비스를 사용해 볼 수 있도록 유도함으로써 그 길을 열어주기를 희망합니다.

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