인포시스 (Infosys)의 시카 (Sikka)는 5,000 명을 승진시킬 것이나, 버젓이 멈추게 할 것인가?

Infosys 직원이 된 것은 꽤 좋은시기 인 것 같습니다. 새로 발매 된 CEO 비샬 시카 (Vishal Sikka)는 회사에서 사기를 높이려는 노력의 일환으로 5,000 건의 프로모션을 전달하기로 결정했습니다. 회사에서 사기를 돋우기위한 노력의 일환으로 지난 2 년 동안 높은 인기를 누렸던 성과와 적은 수의 실적을 올린 것으로 나타났습니다.

분명히, Firstpost에 따르면이 프로모션의 대부분은 소프트웨어 프로그래머와 더 높은 직책에 전달되었습니다. 의심의 여지없이, 이들 중 많은 것들이 지난 1 년 동안 회사 내에서 비교할 수없는 출현이 있었음을 입증하기 위해 기간 업무 (LOB) 관리자에게 지급되었습니다. 따라서 회사가 일반적으로 낯선 업계에서 비정상적으로 높은 해지율을 보인 것은 놀라운 일이 아닙니다. 1 년 전의 16.9 %에서 최신 분기 말의 19.5 %까지입니다. 인포시스 (Infosys)는 2012 년 임금 상승을 포기하지 않기로 유명 해졌고, 공동 창립자 인 나라 야나 머시 (Narayana Murthy)는 직원들의 감흥을 더해 다음 해 전체 8 % 임금 인상.

이제 Sikka는 프로모션의 홍수로 회사의 과거 결점을 보완하려고하는 사람처럼 보일지도 모릅니다. 그러나 그렇게되면서 올해는 Infosys의 경영진이 10,000 명을 승진 시켰을 때 처음있는 것은 아닙니다. 이 최근 라운드 이전의 지난 2 분기 동안 그리고 Sikka가 거기에 도착하기 전에 직원.

Sikka는 또한 모든 직원이 Sikka와 혁신적인 아이디어를 공유 할 수있는 “Murmurations”라는 불행한 이름의 직원 관리 훈련 인 COO UB Pravin Rao와 함께 시작했습니다. 업계에서 전혀 새로운 것은 없습니다 (Mindtree, 예를 들어, 혁신적인 회사 몇 년 전 새로운 비즈니스 아이디어에 대한 군중 중심의 이니셔티브로서, 이전에 Business Standard에서 썼습니다.) 그러나 지난 1 ~ 2 년 동안 인포시스가 해왔 던 것을 고려해 볼 때, 이러한 종류의 이니셔티브는 단기적으로 직원들의 사기 진작을 목적으로하는 화장품 행위가 아니라면 실제로 긍정적 영향을 미칠 수밖에 없다. 장거리를 바라 보는 지속적이고 잘 짜여진 노력. Sikka는 혁신을 주도한다는 명성을 얻은 진지한 고객이기 때문에 진지하게이 문제를 해결할 것입니다.

그러나 회사를 떠나는 종업원의 흐름을 줄이는 데 충분할 것인가? 어쩌면 당신이 경영진 검색 회사 인 MANCER Consulting에서 실시한 설문 조사를 통해 업계 전체가 21 %로 가장 높은 평균 탈락 률을 보였을 것이라고 주장한 경우에는 그렇지 않을 수도 있습니다. 올해는 3 명의 중학교 1 명당 1 명으로 직원 점프 우주선.

다른 말로하면, 변동은 당신이 상향 이동하는 직원을 달래기 위해 열심히 노력하더라도 결코 사라지지 않을 현상입니다. 인도의 인적 자본 리더 인 PwC India의 마크 드리스콜 (Mark Driscoll)은이 기사에서 “인도 기업이나 BRIC 국가를 압박하는 독특한 상황”이라고 지적했다. Driscoll은 평균적인 인도 IT 직원이 관계에 투자하거나 새로운 기술을 습득하는데 집중하지 않을 것이라고 말했다. “직업을 옮기는 대다수의 사람들은 단지 1 ~ 3 년의 경험을 가지고 있습니다. 직업을 뛰어 넘으면 높은 임금을받는 데 도움이 될 수 있지만 새로운 기술을 배우는 것은 어떻습니까?” 그는 물었다.

그렇습니다. 한 회사에서 다른 회사로 어슬렁 거리는 것을 의미하더라도 IT 직원은 항상 높은 임금 수표를 요구합니다. 그러나 항상 직원의 잘못이 아닙니다. 나는 인도 IT 기업의 빈약 한 인적 자원 관리가 똑같이 비난받는다고 말한다. 최근의 진입자는 잠재적으로 귀중한 자산 (그들이 될 수있는) 대신에 흔히 보편화 된 노동으로 간주되어 대우되었다. 그 결과 더 많은 수표를 쫓는 냉소적이고 제도화 된 방법이 탄생했습니다. 때로는 뭔가를 돌려 받기 위해 약간을 주어야합니다.

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